近年来，厦门兴厦门市准确把握干部人才“组团式”帮扶精准、市组可实现、团式可持续、帮扶有成效的促振要求，统筹协调资源力量，厦门兴推行组团帮扶模式，市组“智”“志”双扶，团式“输血”“造血”并重，帮扶通过“组团式”帮扶激活厦门乡村振兴新动能。促振

　　创新连片驻点机制，厦门兴推动驻村帮扶从“单兵作战”向“团队协作”转变 

　　完善常态化驻村工作机制，市组采取驻村工作队的团式方式，从市区两级抽调干部组建“2+1”驻村工作队，帮扶即2名市直机关企事业单位干部和1名区直单位干部组成驻村工作队，促振其中市直处级干部担任队长，发挥团队力量。将帮扶模式从“一对一”调整为“多对多”，将104个村划分为32个片区（102个集体经济收入低于50万元的相对薄弱村和2个乡村振兴重点村纳入帮扶对象），连片驻点3-4个村，解决干部“单打独斗”、协调资源有限等问题。

　　完善挂钩联系机制，推动挂钩帮扶从“独角戏”向“大合唱”转变 

　　厦门针对市直单位挂钩帮扶工作存在资源配置不均衡、帮扶模式不精准等问题，按照“市区联动、分工负责”原则，制定《关于调整优化市直单位挂钩帮扶村级集体经济收入相对薄弱村工作的通知》，建立“1+1”挂钩帮扶机制，将挂钩帮扶“1对1”改为“1+1”，统筹调配104家市直机关事业单位和104家国有企业挂钩联系104个村，压实帮扶责任，凝聚帮扶合力。

　　深化跨村联建机制，推动帮扶村从“分散经营”向“抱团聚力”转变 

　　厦门市创新联建模式，推动驻点村联建联动、协同发展，通过组建“党建联盟”“联合大党委”等方式，将连片村的挂钩帮扶单位纳入联建范畴，同步吸纳科技特派员、大学生村官等工作力量，扩大联建“朋友圈”，如翔安区探索合作模式，建成“莲塘-琼坑-锄山”联合党委。聚焦产业联创、治理联抓、民生联动等方面，整合联村资源，探索“产业联盟”模式，对接和实施文旅研学、订单农业、就业帮扶等项目160多个。2023年，厦门市90%的行政村集体经济收入超过50万元。（长慈霞）

(责任编辑：综合)